院黨委書記談文勝帶隊赴湘江公司進行調研
9月20日，省地質院黨委書記談文勝帶隊赴湘江公司進行工作調研，詳細了解湘江公司黨建工作和生產經營工作等情況。院黨委委員、副院長劉向明、院一級巡視員吳宏斌等隨行。湘江公司黨委書記、董事長、總經理張賢軍率公司領導班子參加了調研會。
在調研會議上，張賢軍首選就公司黨建工作情況、企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)階段生產經營發(fā)展狀況和下階段工作計劃以及公司存在的問題向調研組作了詳細匯報。
談書記仔細聽取了匯報內容，針對市場經營、項目管理以及藍田基地的開發(fā)情況，進行了細致提問，張賢軍一一做了解釋說明。對于湘江公司提出的相關問題，談書記均給予了回復并提出了解決方法，同時囑咐院相關科室進行后續(xù)接洽。他著重強調了基地的開發(fā)工作，要求湘江公司一定要充分做好前期的調研，利用基地的特色和優(yōu)勢，打造優(yōu)質工程。
談書記在最后的總結講話上肯定了公司所取得的成績，認為公司整體運行平穩(wěn)，管理到位，尤其是法務工作、安全生產工作、項目的品牌建設和綜合信息系統(tǒng)的應用工作都取得實效。黨建工作起到了引領作用，實現(xiàn)了黨建與生產經營工作的深度結合。公司基礎較好，思路發(fā)展清晰。同時談書記也指出了公司發(fā)展存在問題，體量較小，在市場上的“重量不足”，法務訴訟較多，在一定程度上影響了公司的形象，公司同質化嚴重，突出專長不足，“斷奶”后公司生存發(fā)展壓力大。
針對公司現(xiàn)狀，談書記提出了七條發(fā)展思路：一是“發(fā)展中的問題用發(fā)展來解決”，公司要增強主觀能動性，實現(xiàn)自我發(fā)展、自身發(fā)展。二是要“搭船、借船、造船出?！?，依靠大型國企央企，學會主動“敲門”，抱好“大腿”，提升發(fā)展實力。三是要有“看盤、盯盤、復盤”的思維，研究方針政策，了解行業(yè)發(fā)展局勢，隨時調整戰(zhàn)略思維。四是要抱團取暖，通過“地質人”的共同情懷，加強聯(lián)系，實現(xiàn)與兄弟單位互助互動，取長補短。五是要有“眾人劃槳開大船”的思維，領導班子統(tǒng)一思想，充分依靠班子成員的力量，共同為建設湘江公司而不懈奮斗。六是要有市場化思維，公司企業(yè)化運行后徹底“斷奶”，要盡快調整建立市場化的薪酬體系，存續(xù)發(fā)展力量。七是要敢于擔當，領導班子要起到帶頭作用，以解決問題為目標，認領工作任務，把工作盤活。
談書記還對公司未來的發(fā)展提出七點意見：一是做大做強始終是公司發(fā)展的目標，湘江公司不僅要完成院下達的工作任務，還要根據自身發(fā)展戰(zhàn)略制定自我發(fā)展目標，以問題為導向，自我加壓。二是盤活自身是公司的出路，公司領導班子要有一個清晰的發(fā)展思路，敢做敢闖。三是“召大引強”是公司發(fā)展路徑，要爭取與央國企合作的機會，把握國企發(fā)展的十年發(fā)展鼎盛期壯大自身實力。四是依法依規(guī)依程序是發(fā)展底線，嚴格實行黨委“三重一大”決策部署，不抱有僥幸心理。五是高質高效發(fā)展是關鍵，公司生產經營要提質增效，既要埋頭趕路也要抬頭看天。六是轉型升級是關鍵，公司事企分離，要以企業(yè)化的思維來抓發(fā)展。七是黨建引領是關鍵，公司要抓好意識形態(tài)工作，做好信訪維穩(wěn)工作，保障公司和諧發(fā)展。
他最后強調，湘江公司一定要以實干回報院領導的期待，以實績迎接黨的二十大的勝利召開。
張賢軍在表態(tài)中表示公司領導班子將同心同德，不辜負院領導和干部職工的期待，打造和諧美麗新湘江。
會上，院相關處室領導對湘江公司的發(fā)展提出了意見和建議。
（湘江公司黨委書記張賢軍審批通過）
（湘江公司 王安琪供稿）
